近日，上海分公司成功承接旭辉虹桥04地块近三千万桩基及围护工程项目。该项目是分公司与旭辉地产自建立战略合作伙伴关系以来继华漕项目之后承接的旭辉地产又一大型工程项目，该项目的承接进一步夯实了分公司与旭辉地产间战略合作关系，为分公司成功打入虹桥商务区迈出了关键一步。

2014年4月12日，海外事业部举行了全体职工考试。考试共设境内、外五个考点。考试主要内容包括现行行业法律法规、单位规章制度、企业文化、专业实务管理等内容，其中专业实务管理共分9大类。笔试考试后，事业部还将进行进一步综合考核，以最终确定考试成绩。对于此次考试中取得优异成绩的职工，事业部将予以重奖，对于成绩落后者，事业部将予以处罚并视情况予以淘汰。 据悉，海外事业部已将每年的职工考试作为长效机制，实行了三年，主要目的是加强职工队伍素质和能力建设，引入人才竞争机制，做到人才“能上能下、能进能出”。

4月10日，承包公司召开了4月经理办公会暨安全生产例会。会议重点传达了院六届二次职代会精神和院2014年安全生产工作会议精神。公司班子成员、各工程处经理、机关各部室负责人和全体工作人员参加了会议。 公司党总支书记王文斌同志传达了院长易万元同志在院六届二次职工代表大会上所做工作报告的主要精神。总经理李彦同志结合承包公司实际情况，对落实院六届二次职代会会议精神进行了详细解读，强调要抓住这次事业单位分类改革的机遇，继续坚定不移地走好市场的路子，坚持以效益管理为中心，切实搞好各项在建工程的施工，确保现有的经济发展规模不受影响。 公司安全生产部经理龙景刚同志传达了院2014年安全生产工作会议精神，并

2014年3月29日至4月1日，北京中水卓越认证有限公司对地建承包公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等“三位一体”体系运行情况进行了第二次监督审核。审核组一行先后抽查了承包公司楚天府工程项目部和紫菱东岸一组团项目部，并对承包公司机关各职能部门的三位一体运行情况进行了检查。通过资料检查和会议座谈等多种方式相结合的审核后，审核组一致认为承包公司三位一体管理体系运行状况良好，同意通过监督审核，同时审核组专家也给公司提高管理水平给出了一些建议。 承包公司将继续加强质量、安全、环境的管理工作，不断优化提升公司管理水平。

2014年4月10日，集团在汉组织了总工程师及首席工程师沙龙。活动由总工程师陈少平主持，会议就当前岩土工程和房建的技术热点和难点问题进行了探讨。工程院院长易万元、总工程师陈少平、各分公司和子公司经理、总工程师和首席工程师、子公司项目部技术负责人、承包公司项目部技术负责人、技术开发部全体员工共50余人参加了本次沙龙。 会上，院长易万元强调了集团构建“一刊一会一沙龙”技术平台的重要意义，指出以沙龙的形式让大家畅所欲言的同时起到传帮带的作用，并对技术人员提出了要求：一要把技术成果转化为经济效益，既经济又要有质量；二要解决技术难题，研究新技术，贴近政府需求；三要创造好的氛

为丰富项目部职工的业余生活，提高团队协作意识，培养快乐工作、快乐生活理念，楚天府项目部团支部于2014年4月6日下午组织了一场足球友谊赛。 足球赛采取五人制，由东区管理人员VS西区管理人员。比赛过程中，球员们在体育场上奔跑抢球，非常活跃，带球、传球、铲球，动作娴熟，近射、远射、头球，都力图进球。在近两个小时的比赛中，队员们相互协作配合，赛场的激烈程度丝毫不亚于正式比赛。