地建集团全面贯彻落实省局安全会议精神  部署集团2010年安全工作

 

    2010年3月9日，地建集团召开了2010年安全生产工作会议。会议由集团党委书记、安委会副主任吴国才主持，集团安全分管领导、安委会副主任张鹤峰传达学习省局2010年安全生产工作精神；集团总经理、安委会主任程立文发表专题讲话，总结了2009年安全生产工作，部署安排了2010年安全管理工作。会议号召全体人员要统一思想，提高认识，全面贯彻落实省局安全会议精神。

    程立文同志结合个人安全管理工作经验，指出在安全管理工作中，要做到“三个坚持”和“三个创新”， 同时对各单位安全管理重点提出了要求：

    三个坚持：

    一是坚持基本做法。坚持安全监管到位，各单位一定要设置专门安全管理机构，配置相应的安全管理人员。坚持做好安全“三级教育”，安全教育一定要实行实名制签到制度。坚持落实“安全检查”制度，各单位要要严格实行月检制度，项目管理要实行周检制度，专职安全员要认真做好每天的安全巡查记录。

    二是坚持基本程序。坚持各项安全工作程序的合法，做到每项安全管理工作符合国家既定的法律、法规程序。。

    三是坚持基本内容。各单位除要按集团的安全管理办法落实各项安全管理制度之外，各单位还要根据工程的安全管理办法结合自己单位的实际情况编制适合自己单位的安全管理体制。

    三个创新：

    一是创新安全管理手段。比如创新安全管理培训和应急演练。创新培训方法提高培训效果，更好地安全生产服务。培训方法应根据接受教育培训的对象不同，要有针对性、实用性和重点。创新培训方法是加强和改进安全教育培训工作，提高培训质量的关键环节之一。创新应急演练，可以把以前的应急训练改成桌面演练等等。

    二是创新安全管理办法。在创新安全管理办法方面有：创新信息化管理；创新安全管理交流方式；创新安全工作方式。

    三是创新管理模式。创新管理模式有：利用现代的网络办公平台（OA办公系统）和现场视频监控等现代科技，抓安全管理；把安全管理和文明施工相结合，抓好现场安全管理；利用创优，促进安全管理。

    对各单位安全管理重点提出的要求：

    1、成都分公司：建立健全安全管理体系，借鉴黄石板岩山的安全管理经验。

    2、华南、勘察公司要抓好安全管理基础工作。

    3、华强公司要在车辆运输安全管理上下功夫，抓好车辆运输安全管理，创建一套先进、可行的车辆安全管理办法。

    4、上海公司要做好“坚持”和“创新”两项工作。

    5、北方公司要更新“安全管理理念”，适应市场发展的要求。

    6、武基公司要保持“安全领先”的地位。

    7、海外市场要建立抓好安全管理体系的建立。

    8、两个基地（黄石基地、黄冈基地）要抓好消防管理工作。

    吴国才同志就会议贯彻作了进一步的强调，提出了以下要求：各单位要很好的落实会议精神，要重点强调传达学习程立文同志的体会和落实对各单位的工作要求，集团安全管理部要对各单位的安全会议精神落实情况进行检查，并对落实情况进行通报。

    参加会议的有集团安全生产管理委员会成员，各单位的安全生产第一责任人、安全分管领导、安全生产管理干部参加了会议。