2017年3月6日上午，工程院院长周安保、党委书记汪细秋一行赴承包公司黄石地质馆项目现场对地质馆项目进展情况、公司经营状况及“项目建设年”推进情况进行了调研。

调研组实地察看了地质馆项目的施工进展情况后，组织召开了调研会，会上承包公司副总经理兼地质馆项目经理周胜利详细汇报了地质馆项目施工进展、具体节点任务、下一步落实措施等情况；公司总经理李彦汇报了公司基本情况、在建项目实施与储备情况、公司发展中面临的困难和问题、2017年公司项目建设年的工作方向等。

周院长表示，承包公司是自己任职工程院院长后开展调研工作的第一站，也是通过实地调研促进地质馆项目施工有效管理，推进“项目建设年”活动的落实。首先就公司汇报中提及的一些问题，周院长作了简要答复：对公司历史遗留下来的债权债务问题，待院属单位调研结束后专题研究解决办法；关于目前建管系统“四库一平台”实施后，公司项目管理人员的社保和养老保险等问题，由院经济发展办牵头逐步解决；关于局院所属单位使用承包公司资质中涉及到的问题，由经发办牵头针对涉及到的问题制定相应管理办法；关于机制问题，结合朱局长在院“项目建设年”现场推进会上讲话精神予以细化完善落实。接着周院长就调研了解的情况，作了重要讲话：一是在班子建设方面，要加强作风建设，带好队伍。强调班子成员是公司的核心，是推进公司各项工作、发展的关键，注意角色，切实维护好团结，发挥班子的整体作用，只有相互补台，才能好戏连台；坚持“一岗双责”，切实履职担当，承包公司在全院经济建设中举足轻重，一手抓党建，一手抓业务，两者不可偏废；注意找准结合点，始终保持对市场的“盯”劲和“咬”劲，克难奋进，正确履职，敢于负责就是能力，发现问题就是水平，解决问题就是业绩，回避问题就是失职。严于律己，切实带好职工队伍，班子要发挥好统筹、协调、引领作用，营造干事创业的环境，注重提升职工的“精气神”，打造想干事、干成事、不出事的职工队伍。二是加强经营管理，加快经营转型。承包公司的现场管理一定要引起高度重视，切实加强现场管理；要把“项目建设年”的指标分解好、落实好；同时围绕转型发展，努力构建“一主多辅”的经营格局，广泛发动力量，广开渠道，进一步创新经营机制，以项目落实检验工作实效，公司要在3月底拿出经营机制初稿；抓好内控管理和预算绩效管理，不允许出现安全、质量事故，克服人浮于事的工作作风。三是在现场施工管理方面，要展现诚信经营，展现公司优良的管理水平和企业文化理念，选择过硬的分包队伍和配套的施工机械设备；完善各类机制，进一步降本增效，建立激励和约束机制，发挥职工的工作积极性，确保现场管理出诚信、出成效。针对地质馆项目建设工作，周院长提出，项目部要进一步提高认识，急业主单位之所急，围绕重点工作，做好超前谋划，强化具体措施，落实各项节点，努力确保实现工期、安全、质量、成本四个目标。

党委书记汪细秋作总结发言，对地质馆项目及承包公司下一步工作提出了具体要求。他强调，要把院长调研讲话精神贯彻到公司其他项目和机关，落实到日常工作中。切实将责任落实到位，注重用人机制，激发职工的工作主动性和创造力；要抓好责任落实，做到定人定岗定责。面对公司“成长中的烦恼、发展中的问题”，既要正视问题，又要看到光明的一面，并给予正面引导和宣传，要求承包公司在“项目建设年”里不忘初心谋发展，务实重行抓落实，推进公司经济建设持续健康发展。

公司总经理李彦就更好推进地质馆项目进度强调，项目部全体职工要有大局意识，做到通盘考虑；进一步强化组织，抓好具体措施的落实；积极主动作为，注重务实重行；在保证安全的情况下，适当考虑超常规措施；注重总结，形成可借鉴的施工、管理经验。

院办公室、经济发展办、纪检室等科室负责人、承包公司班子成员、公司相关部门负责人及项目部主要管理骨干参加了会议。