12月14日下午，省地质局工程地质处处长秦训松、财务处副处长周俊杰一行到承包公司调研。

调研座谈会上，承包公司总经理李彦汇报了公司近三年生产、经营、资金等方面的基本情况，总结了公司在市场开拓、企业管理等方面取得的成绩，实事求是分析了公司面临的困难，并对公司2017年的工作打算和工作措施进行了简要介绍。针对公司各项工作，秦训松要求，一是要坚持抓产业发展。公司所有创新转型工作都要建立在产业发展的基础上，要将在建项目抓实，潜在项目抓牢，以实现省地质局寄予的期望。二是要坚持抓好债权清收工作。债权清收不仅仅是清收问题，更要做好经营工作、合同签订及风险把控。债权清收工作可以采用多种途径进行，要成立专班，落实到专人，对项目经理、专班人员考核工作要做到位，只有做好债权清收工作才能将资金运作好。三要坚持抓好运行效益。在当前事业体制企业管理大环境下，效益也是政治的化身，提高效益不仅仅是自身发展的需求，更是加强成本管理、资金管理的要求。公司要从打造好的队伍、做好技术支撑、合理调度资金等方面来管好项目，创造出更高的经济效益和社会效益。

李彦代表公司领导班子表态，2017年，公司将按照局的指导意见，进一步抓好经营工作，拓展市场领域；做好债权清收，化解公司债务；精细各项管理工作，提高公司效益，不负局党组的厚望。

承包公司班子成员，商务合约部、资产财务部、综合办公室负责人参加了调研座谈会。