4月19日，承包公司进行了管理制度、管理标准、管理流程的培训。公司班子成员、机关各部门负责人及全体工作人员、各工程处经理及技术总工、安全总监、财务管理人员、商务管理人员近50人参加了培训。

此次培训请到了武基公司相关部门负责人进行授课，主要通过实际操作流程的展示讲解各节点的标准和制度要求，以使每个岗位的职工明确自己该“做什么、怎么做、达到什么标准”。

公司董事长易万元同志指出：严格执行信息化建设是一项工作纪律。信息化建设的实现离不开三点：一是领导重视；二是全员参与；三是按流程办理。只有做好信息化建设，提高办事效率，才能创造更多利润，才能达到提高职工收入、谋求公司发展、承担社会责任的目的。

公司总经理李彦同志要求，全体职工要切实执行公司的各项管理制度，要在实际操作过程中对流程进行完善与优化，流程的设置要与公司制度相匹配，做到有据可依、有章可循。